日前,集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃建恩,黨委副書記、總經(jīng)理王強(qiáng)一行赴閩東地產(chǎn)公司開展調(diào)研,詳細(xì)聽取企業(yè)近期經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報(bào),并就下階段工作開展提出要求。
調(diào)研組指出,閩東地產(chǎn)公司工作量大、任務(wù)重,公司班子要帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步樹牢問題意識(shí),緊盯當(dāng)前經(jīng)營生產(chǎn)短板,窮盡辦法明確協(xié)調(diào)、解決路徑,在“力量匹配、問題梳理、機(jī)制建立”等方面并向發(fā)力,全力以赴推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長提速提效。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào),閩東地產(chǎn)公司一要進(jìn)一步加大經(jīng)營態(tài)勢全過程跟蹤調(diào)度力度,細(xì)化梳理重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)具體支撐,做到“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化,清單責(zé)任化”,確保各項(xiàng)任務(wù)完成情況和時(shí)間進(jìn)度相匹配。二要善于運(yùn)用辯證觀點(diǎn),抓準(zhǔn)抓實(shí)主要矛盾的“牛鼻子”,通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的突破帶動(dòng)六都租賃房、誠至大廈、公益性公墓等自營項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性成效。同時(shí),要緊盯創(chuàng)園、十個(gè)十、金溪人行橋等重點(diǎn)城建項(xiàng)目,倒排計(jì)劃、滾動(dòng)推進(jìn),著力保障項(xiàng)目建設(shè)序時(shí)完成。三要科學(xué)梳理各項(xiàng)流程,進(jìn)一步整合工作力量,規(guī)范內(nèi)部管理,降本增效,摒棄粗放式管理,真正做到向管理要效益。四要充分發(fā)揮主體作用,進(jìn)一步健全完善任務(wù)安排、落實(shí)、跟蹤、督促等工作機(jī)制,確保各項(xiàng)任務(wù)高效、順暢推進(jìn)。