近日，市城建集團召開2022年投資經(jīng)營分析會暨2023年工作務虛會，盤點回顧集團公司2022年各項工作，謀劃2023年發(fā)展思路、重點舉措及主要支撐。集團公司全體班子成員出席會議，黨委副書記、總經(jīng)理王強主持會議，黨委書記、董事長黃建恩發(fā)表講話。
會議通報了2022年集團公司經(jīng)營指標完成情況，并舉行頒獎儀式對完成利潤總額排名前三的權(quán)屬企業(yè)給予表彰。會上，全體與會人員圍繞2023年重點工作積極踴躍談思路，開門見山說問題，敞開心扉提建議，集思廣益獻良策，集團公司分管領(lǐng)導結(jié)合各自分管工作和掛鉤企業(yè)存在的短板問題及明年發(fā)力重點作了發(fā)言。會議指出，2022年集團公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導及相關(guān)市直單位的大力支持下，上下一心攻堅克難，在項目攻堅、資本運作、減虧增效等方面取得了較明顯成效。2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是集團公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體干部職工要再接再厲，緊盯年度各項工作目標，高效“跑位”，以釘釘子精神推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)朝更好態(tài)勢發(fā)展。會議強調(diào)，做好2023年集團各項工作重點要抓實抓細抓牢“五個抓手”：一是抓項目。要聚焦“交通出行更加暢達高效、公共設施更加配套完善、城市生態(tài)景觀更加優(yōu)化、城市韌性水平更加提升”，在全面推進年度中心城建任務的基礎(chǔ)上，動態(tài)調(diào)整攻堅項目清單，按照“一個項目一專班，一周一推進”集中優(yōu)勢力量突破,確保年度建設任務點上開花、面上結(jié)果。要加大衡水育才、停車業(yè)務、天然氣門站、機制砂、公益性公墓、陸海統(tǒng)籌等自營項目推進力度，實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益雙提升、雙豐收。二是抓效益。要圍繞2023年主要經(jīng)營指標目標值，“一企一策”明確分工、細化落實方案，力爭至2023年底集團公司資產(chǎn)總額突破115億元，營業(yè)收入突破16億元，凈利潤突破1億元。要對標對表，深化“一月一分析、一月一通報、一月一約談、一季度一推進、全年一總結(jié)”機制，力爭年內(nèi)有經(jīng)營業(yè)績的權(quán)屬企業(yè)基本實現(xiàn)扭虧為盈。三是抓整合。要進一步健全集團內(nèi)部資源共享機制，業(yè)主企業(yè)要著力推進業(yè)務依法依規(guī)由有資質(zhì)的權(quán)屬企業(yè)內(nèi)部承接，服務供應企業(yè)要積極提升服務水平、主動高效作為，雙管齊下推動集團內(nèi)部循環(huán)生態(tài)健康可持續(xù)發(fā)展；要破除業(yè)務交叉瓶頸，理順“人、事、責”關(guān)系，科學歸并、厘清各主營業(yè)務板塊，實現(xiàn)業(yè)務經(jīng)營降本增效；要充分發(fā)揮薪酬激勵作用，推進員工薪酬體系改革，摒棄“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”，切實提升廣大干部職工獲得感、幸福感。四是抓隊伍。集團公司全體管理人員要堅持以上率下，一級做給一級看，一級帶著一級干，以一竿子插到底的韌勁，推動年度重點任務落地見效。要樹牢“能者上、庸者讓”的用人導向，真正把“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部精準識別出來，充實到重要崗位上，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。五是抓黨建。要把宣貫黨的二十大精神作為集團當前和今后一個時間的首要政治任務，創(chuàng)新形式、豐富載體、突出實效，把黨的二十大精神內(nèi)化于心、外化于行。要始終牢記“國之大者”，不斷深化集團全面從嚴治黨，堅持在內(nèi)容上全涵蓋、對象上全覆蓋、責任上全鏈條，切實把“嚴”的基調(diào)貫穿始終。要深化審計、巡察成果運用，不定期開展各項制度落實情況“回頭看”督查，確保制度執(zhí)行落地見效。要切實加強文化載體建設，用干部職工喜聞樂見的形式積極開展豐富多彩的文化活動，不斷增強廣大干部職工的歸屬感。集團公司各部室負責人、二級權(quán)屬企業(yè)班子成員及三級權(quán)屬企業(yè)主要負責人共91人參加會議。
